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管理决定发展

作者:迟毅来源:装配式建筑分公司 浏览次数: 日期:2019-05-14

 

    如果把一个企业比作一辆汽车,那么企业管理就好比是发动机,带动着整个企业的发展。近年来,装配式建筑发展势头迅猛,但相对于传统的现浇结构形式,除了技术上的欠缺,更多的是管理上欠缺。要想正确的引导和发展装配式建筑,良好的管理系统必不可少。
    装配式建筑是从传统的现浇结构中延伸出来的一种建筑形式,它把建筑由施工现场转移到构件生产车间,把它拆分成一个个产品加工再出厂,因此装配式建筑管理的重点在构件生产车间。当构件的拆分图纸下发到车间分包队伍手中时,这里已经不存在技术问题或是现有施工问题,主要还是靠管理。
    车间的管理,首当其冲的是工人管理。根据预制构件的种类,工人们可以分成不同的班组,各司其职,他们都有自己单独的生产任务。车间管理者掌握每一名工人的生产制作能力、及时编制生产计划、制定适当的工作量是工人管理的关键,既维持了构件的生产效率,也保证了施工进度和工期。
    其次是安全管理。安全生产,人人有责,安全生产重于泰山。接受过安全教育培训的我们深知安全是第一位,企业没有了安全,一切都是空谈。厂区的安全管理其实也就是设备的安全使用,从模具组装到构件吊装,从钢筋绑扎到车辆运输,每一环节都涉及机械设备的使用,机械的正确使用和安全意识的培养是尤为重要的。我们不仅要持证上岗,而且要注重安全的每一个环节,及时消除安全隐患,提高防范意识,营造一个安全的生产环境。
    最后是质量管理。产品的质量不仅关乎企业的名誉,也是对业主安全的保障。因而,车间的产品质量管理对提升产品质量、提高效率有着重要作用。生产车间的工艺要处于受控的状态,做到每个生产流程无死角。根据不同的产品,制定不同的产品质量流程图,保证生产出的每一个构件质量都能使客户满意。
    企业管理是一个漫长的过程,尤其是装配式建筑管理,不是一蹴而就可以实现的,需要管理岗位的每一个人,在不断探索中总结经验,通过例会的形式向所有管理人员进行传递和交流,通过交底的方式向厂区分包工人进行培训并听取他们好的建议,补充到管理制度中,共同来管理厂区,做厂区大家庭的管理者。

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